Die Aufgaben des Meisters sind vielfältiger und anspruchsvoller geworden. Neben fachlichen und organisatorischen Aufgaben, müssen sie den Entwicklungsstand der Arbeitsgruppe und der einzelnen Mitarbeiter einschätzen, Mitarbeiter fördern und entwickeln und mit Konflikten konstruktiv umgehen können.

Was können sie tun, um motivierend und unterstützend auf Mitarbeiter und somit auf das Gesamtergebnis des Unternehmens einzuwirken? Erfahrungsgemäß blickt dabei jede Mitarbeiterebene nach „oben“ um zu überprüfen: wird gelebt, was gesagt wird? Im Führungstraining arbeiten wir sowohl am Thema „Führungsverhalten“, als auch am Thema „Führungspersönlichkeit“, lernen Führungsinstrumente kennen und praktisch einsetzen und können praktische Fragestellungen bearbeiten.

Bausteine und Themen

Führungsverhalten/Leiterschaft

• Was heißt Leiterschaft und Führung heute?
• Umgang mit Veränderung und Wandel
• Stärken und Schwächen des eigenen Führungsverhaltens erkennen und sich selbst Ziele setzen
• Stärken und Schwächen verschiedener Führungsstile kennen lernen und situativ einsetzen können
• Typische Führungsfallen erkennen und vermeiden lernen
• Motivation und Demotivation
• Wann und wie richtig delegieren?

Führungspersönlichkeit/ Vorbild

• Sich selbst und andere besser verstehen und einschätzen lernen (mit dem original DISG® - Persönlichkeitstest)
• Grundlage der Führungsautorität
• Einstellung zum Mitarbeiter: 4 „Lebenspositionen“ im Führungsalltag
• Verhalten unter Stress und Druck

Kommunikation

• Im Arbeitsalltag Informations- und Kommunikationsverhalten verbessern
• Gruppengespräche führen
• Reden vor der Gruppe
• Problemlösen in und mit Gruppen
• Mitarbeitergespräche führen
• Gesprächsführung
• Ebenen des Gesprächs
• Aufbau von Mitarbeitergesprächen

Konflikte

• Konflikte besser verstehen
• Konfliktschlichtung
• in der Gruppe
• zwischen 2 Mitarbeitern
• Regeln und Ablauf einer Konfliktschlichtung

Zusammenarbeit

• Gruppenzusammenarbeit – Teamarbeit
• Prozesse in Gruppen
• Einflussmöglichkeiten der Führungskraft
• Zusammenarbeit und Absprache mit anderen Bereichen
• Festlegung und Abgrenzung der Kompetenzen

Praxis

• Kollegiale Beratung
• Methoden der Problemlösung

Dauer

je nach Anzahl der Themen: 2 Tage bis 4 x 2 Tage (Zeitliche Organisation der Bausteine ist flexibel)

Sind Sie an einer Qualifkation Ihrer Meister (Gruppenleiter, Schichtführer etc.) interessiert? Mailen Sie mir, ich rufe Sie zurück!