Das Manual für den Leiter

Das Manual für den Leiter (Beispiel)

Jeder Leiter bekommt zusätzlich ein ausführliches Manual, welches die Ergebnisse verständlicher macht.

das Manual

Genau richtig

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Verhaltensbeschreibungen

Sie setzen gerne herausfordernde Ziele und sagen klar und deutlich, was Sie erwarten. Hartnäckig sorgen Sie dafür, dass Ideen, Lösungen und Projekte umgesetzt werden. Probleme werden durch Sie direkt und sachlich angesprochen und Ihnen ist wichtig, dass diese dann auch gelöst werden.

Mögliche Auswirkungen

Sie erzeugen durch Ihr Verhalten ein Klima der Sach- und Aufgabenorientierung. Die Arbeit steht im Mittelpunkt und alles was getan werden muss, um gute Ergebnisse zu erziehlen, wird von Ihnen unterstützt. Leistungswille und Leistung werden erkannt und gefördert, eine emsige Betriebsamkeit herrscht vor.

Zu viel

Red

Gefahren und Risiken

Sie haben sehr hohe Erwartungen an Ihre Mitarbeiter und setzen unrealistisch hohe Ziele. Ständig sind Sie auf der Suche nach Fehlern oder Verbesserungspotenzial, ohne Würdigung der bisher erbrachten Leistung. Mit Härte verfolgen Sie die Umsetzung und haben dabei kein offenes Ohr für berechtigte Einwände.

Tipps zu...
...weniger Fordern
  • Überprüfen Sie die Machbarkeit Ihrer Zielvorgaben
  • Halten Sie sich in Ihren Aussagen gegenüber empfindsameren Mitarbeitern etwas zurück
  • Reflektieren Sie gelegentlich, ob Ihr Tempo oder Ihre Ansprüche den Mitarbeitern gerecht werden

Zu wenig

red

Gefahren und Risiken

Ihre Zielvorgaben sind nicht sehr herausfordernd, Ihre Erwartungen an Ihre Mitarbeiter gering und oftmals unklar. Ob getroffene Vereinbarungen oder Problemlösungen strikt verfolgt werden, ist eher dem Zufall zuzurechnen.

Tipps zu...
...mehr Fordern
  • Schauen Sie sich genauer an, wem Sie deutlich mehr zumuten können und fordern Sie dies konsequent ein
  • Kontrollieren Sie häufiger, ob die ver-